Habilidades de um gerente de projeto

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GestA?o de Projetos conjuntos de habilidades

HA? muitos equA�vocos sobre o que A� preciso para se tornar um gerente de projeto. Muitas pessoas pensam que para se tornar um gerente de projeto deve-se ter conhecimentos tA�cnicos na indA?stria que estA? gerenciando. AlA�m disso, muitas pessoas tornam-se um gerente de projeto sA? porque eles tiveram um bom desempenho no trabalho a que foram atribuA�dos. EntA?o, eles foramA� atribuA�dos mais tarde comA� a responsabilidade de gerenciar o projeto em seu departamento.

Mas um pouco da qualidade para se tornar um gerente de projeto A� semelhante A� qualidade necessA?ria para se tornar um gerente geral. Algumas pessoas podem ser boas em trabalhos que eles fazem, mas eles podem nA?o ter as habilidades para gerir pessoas, podem nA?o se tornar um gerente. E ser gerente de projeto.

O conjunto de habilidades necessA?rias para se tornar um gerente de projeto A� amplo. Assim, vocA? pode estar se perguntando quais sA?o os conhecimentos necessA?rios para se tornar um gerente de projetos ?

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Habilidades necessA?ria para um gerente de projetos

Um gerente de projeto deve ter experiA?ncia nas seguintes cinco A?reas :

1 . PMBOK

PMBOK A� Project Management Body of Knowledge . A� o termo que descreve a soma do conhecimento com a profissA?o de gerenciamento de projetos. O A?rgA?o de gestA?o de projetos de conhecimento inclui o conhecimento das prA?ticas tradicionais comprovadas que sA?o amplamente aplicadas, bem como o conhecimento de prA?ticas inovadoras e avanA�adas que tA?m visto o uso limitado e inclui material publicados e nA?o publicados .

2 . A?rea de aplicaA�A?o de conhecimentos, normas e regulamentos

A?reas de aplicaA�A�es que envolvem aspectos especializados de um projeto, como elementos tA�cnicos e especializaA�A�es . Um gerente de projeto deve ter conhecimento de elementos comuns significativos dentro das categorias de projeto.

Um gerente de projeto deve ter conhecimento de prA?ticas padrA?o aprovadas pelo organismo reconhecido para uso comum e repetitivo . Esses padrA�es incluem regras, diretrizes ou caracterA�sticas para atividades ou seus resultados visando a obtenA�A?o de um grau A?timo de ordenaA�A?o em um dado contexto .

A regulamentaA�A?o A� uma exigA?ncia imposta pelo governo e um gerente de projeto deve estar ciente de tais exigA?ncias regulamentares relativas aos projetos .

3. Habilidades de gerenciamento geral

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Habilidades de gerenciamento geral abrange muitas coisas que um gerente de negA?cio A� esperado para saber. Mas nA?o se espera de um gerente de projeto ter conhecimento pleno da funA�A?o de cada departamento e da empresa , eles sA? precisam saber o suficiente de cada disciplina.

4 . Habilidades interpessoais :

Esta A� a habilidade mais importante necessA?ria para um gerente de projeto sem o qual nA?o terA? sucesso. A comunicaA�A?o A� uma habilidade interpessoal importante exigido pelo gerente de projeto. 90 % do tempo de um gerente de projeto A� gasto na comunicaA�A?o, portanto, deve ser entendido que, sem essa habilidade, uma pessoa nA?o pode se tornar um gerente de projeto.

5. Ambiente de projeto ;

Isto refere-se ao contexto cultural , social, econA?mico e ambiental em que o projeto acontece. O ambiente cultural e social inclui a empresa, A�tica, culturas religiosa eA� econA?mica. O ambiente inclui o ambiente internacional e polA�tico e tambA�m o ambiente fA�sico em que o projeto acontece e um gerente de projeto deve ter conhecimento sobre estes.

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Fonte: Skill sets of a Project Management

 

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José Eduardo Rendeiro

Arquiteto formado pela Universidade Mackenzie com atividades em escritórios de arquitetura e construções, além de projetos próprios. Trabalha com Autocad, Sketchup e Revit e dá suporte e produz conteúdo para Cursos Construir além de traduzir e escrever artigos de Arquitetura e Plataforma BIM para blogs específicos.