Habilidades de um gerente de projeto

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GestA?o de Projetos conjuntos de habilidades

HA? muitos equAi??vocos sobre o que Ai?? preciso para se tornar um gerente de projeto. Muitas pessoas pensam que para se tornar um gerente de projeto deve-se ter conhecimentos tAi??cnicos na indA?stria que estA? gerenciando. AlAi??m disso, muitas pessoas tornam-se um gerente de projeto sA? porque eles tiveram um bom desempenho no trabalho a que foram atribuAi??dos. EntA?o, eles foramAi?? atribuAi??dos mais tarde comAi?? a responsabilidade de gerenciar o projeto em seu departamento.

Mas um pouco da qualidade para se tornar um gerente de projeto Ai?? semelhante Ai?? qualidade necessA?ria para se tornar um gerente geral. Algumas pessoas podem ser boas em trabalhos que eles fazem, mas eles podem nA?o ter as habilidades para gerir pessoas, podem nA?o se tornar um gerente. E ser gerente de projeto.

O conjunto de habilidades necessA?rias para se tornar um gerente de projeto Ai?? amplo. Assim, vocA? pode estar se perguntando quais sA?o os conhecimentos necessA?rios para se tornar um gerente de projetos ?

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Habilidades necessA?ria para um gerente de projetos

Um gerente de projeto deve ter experiA?ncia nas seguintes cinco A?reas :

1 . PMBOK

PMBOK Ai?? Project Management Body of Knowledge . Ai?? o termo que descreve a soma do conhecimento com a profissA?o de gerenciamento de projetos. O A?rgA?o de gestA?o de projetos de conhecimento inclui o conhecimento das prA?ticas tradicionais comprovadas que sA?o amplamente aplicadas, bem como o conhecimento de prA?ticas inovadoras e avanAi??adas que tA?m visto o uso limitado e inclui material publicados e nA?o publicados .

2 . A?rea de aplicaAi??A?o de conhecimentos, normas e regulamentos

A?reas de aplicaAi??Ai??es que envolvem aspectos especializados de um projeto, como elementos tAi??cnicos e especializaAi??Ai??es . Um gerente de projeto deve ter conhecimento de elementos comuns significativos dentro das categorias de projeto.

Um gerente de projeto deve ter conhecimento de prA?ticas padrA?o aprovadas pelo organismo reconhecido para uso comum e repetitivo . Esses padrAi??es incluem regras, diretrizes ou caracterAi??sticas para atividades ou seus resultados visando a obtenAi??A?o de um grau A?timo de ordenaAi??A?o em um dado contexto .

A regulamentaAi??A?o Ai?? uma exigA?ncia imposta pelo governo e um gerente de projeto deve estar ciente de tais exigA?ncias regulamentares relativas aos projetos .

3. Habilidades de gerenciamento geral

Habilidades de gerenciamento geral abrange muitas coisas que um gerente de negA?cio Ai?? esperado para saber. Mas nA?o se espera de um gerente de projeto ter conhecimento pleno da funAi??A?o de cada departamento e da empresa , eles sA? precisam saber o suficiente de cada disciplina.

4 . Habilidades interpessoais :

Esta Ai?? a habilidade mais importante necessA?ria para um gerente de projeto sem o qual nA?o terA? sucesso. A comunicaAi??A?o Ai?? uma habilidade interpessoal importante exigido pelo gerente de projeto. 90 % do tempo de um gerente de projeto Ai?? gasto na comunicaAi??A?o, portanto, deve ser entendido que, sem essa habilidade, uma pessoa nA?o pode se tornar um gerente de projeto.

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5. Ambiente de projeto ;

Isto refere-se ao contexto cultural , social, econA?mico e ambiental em que o projeto acontece. O ambiente cultural e social inclui a empresa, Ai??tica, culturas religiosa eAi?? econA?mica. O ambiente inclui o ambiente internacional e polAi??tico e tambAi??m o ambiente fAi??sico em que o projeto acontece e um gerente de projeto deve ter conhecimento sobre estes.

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Fonte: Skill sets of a Project Management

 

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José Eduardo Rendeiro

Arquiteto formado pela Universidade Mackenzie com atividades em escritórios de arquitetura e construções, além de projetos próprios. Trabalha com Autocad, Sketchup e Revit e dá suporte e produz conteúdo para Cursos Construir além de traduzir e escrever artigos de Arquitetura e Plataforma BIM para blogs específicos.