ConheA�a o mA�todo de gestA?o PDCA

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Um dos momentos mais importantes da criaA�A?o de um projeto da engenharia, A� saber como ele serA? feito e de que maneira serA? organizada a sua produA�A?o. Para isso, hA? mA�todos que podem ser utilizados, nA?o sA? nas engenharias, para auxiliar os profissionais na prevenA�A?o e soluA�A?o de problemas ou na organizaA�A?o de toda a produA�A?o. Um desses mA�todos A� o Project-Do-Check-Act, ou PDCA.

O PDCA, do inglA?s PLAN (Planejar) a�� DO (Executar) a�� CHECK (Verificar) a�� ACT (Ajustar), tambA�m conhecido como Ciclo de Demin ou Ciclo de Shewhart, A� um mA�todo de gerenciamento de processos e produtos no qual, em quatro passos bA?sicos, busca-se garantir a melhor eficA?cia desse projeto, desde a elaboraA�A?o ao momento de sua finalizaA�A?o.

PDCA

O primeiro passo A� o PLAN (Planejamento), e nesse momento os objetivos do projeto serA?o minuciosamente traA�ados, estudando, entA?o, maneiras mais eficientes de alcanA�A?-los, jA? prevendo as possibilidades de erros e mudanA�as, agindo entA?o para evitA?-los de modo que os outros passos aconteA�am de forma mais natural e sem novidades. Nessa fase deve-se investir muito tempo e pesquisa e jA? inicia-se o processo de testes em pequena escala. A� necessA?rio colocar em pauta todos os detalhes, como por exemplo: o que, quem, quando e onde serA? realizada uma determinada etapa, e qual o resultado esperado dela, apontando nA?o apenas o desejado, mas tambA�m todas as possibilidades que necessitariam de mudanA�as.

ApA?s o planejamento, inicia-se o segundo passo, o DO (Executar). No momento de execuA�A?o, o projeto comeA�a a sair do papel, e os estudos feitos no primeiro passo comeA�am a ser aplicados, mobilizando uma equipe que farA? as prescriA�A�es e que coletarA? todos os resultados obtidos para que seja feita a anA?lise a ser usada nos dois prA?ximos momentos, determinando o que deve ou nA?o ser feito e que medidas deverA?o ser tomadas/adotadas para que ocorra tudo como o planejado.

Depois que acontecer a coleta de dados, o processo de verificaA�A?o (CHECK) comeA�a a acontecer. Comparam-se os dados coletados na execuA�A?o do projeto com os dados previamente determinados no primeiro passo do processo de elaboraA�A?o, chegando ao resultado final e verificando se as metas foram atingidas. Deve ser feita uma listagem, caso haja, do que ficou fora dos padrA�es esperados e de todos os imprevistos ocorridos, dos materiais usados, e dos resultados obtidos, relatando em pauta tudo que deverA? acontecer no passo dos ajustes (ACT).

Depois da anA?lise e comparaA�A?o de todos os dados obtidos e esperados, o momento de ajuste A� iniciado. A equipe trabalha, entA?o, modificando o que estA? feito, visando atingir as metas prA�-estabelecidas, melhorando o que for preciso e recolhendo o necessA?rio para obter o relatA?rio final. A� nada mais do que o processo de correA�A?o de falhas reversA�veis que podem vir a aparecer. As falhas irreversA�veis serA?o estudadas de modo a entender o impacto que podem ter causado no final do projeto.

PDCA (2)

Depois de todos os passos serem executados, estA? pronto o projeto. Sua finalizaA�A?o consiste em analisar atA� que ponto as metas foram atingidas e se as previsA�es feitas no planejamento estavam corretas.

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Material de apoio:A�Wikipedia,A�Scribd,A�InfoEscola,A�MECSampaio,A�SlideShare

 

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Rafael de Oliveira Bolonha

Estudante de Engenharia Civil da Univix – Faculdade Brasileira, em Vitória, Espírito Santo.